Diplôme Master Droit, économie et gestion mention gestion des ressources humaines parcours GRH et transformations numériques
Objectifs pédagogiques
Le Master Gestion des Ressources Humaines et transformations numériques (M1 + M2) accueille des professionnels qui souhaitent s'orienter vers la filière RH et / ou la transformation des métiers dans l'entreprise.
Le Master vise l'acquisition des savoirs et savoir-faire nécessaires pour :
- Concevoir des politiques de gestion des ressources humaines (gestion de l'emploi et des compétences, politique de rémunération, relations sociales, gestion internationale des RH, SIRH...) et des dispositifs favorisant l'implication des personnes (comportements organisationnels, relations individus organisation...)
- Accompagner la transformation numérique de l'entreprise en valorisant les collaborateurs et le travail collaboratif
- Mettre en place des dispostifs pour transfomer les métiers et les compétences avec l'IA générative
- Conduire des diagnostics stratégiques, organisationnels et sociaux et maîtriser le cadre juridique de la fonction Ressources Humaines
Les cours sont réalisés par des enseignants chercheurs (laboratoires LIRSA et LISE-CNRS), des praticiens RH avec des témoignages de DRH provenant de grandes entreprises, du monde associatif, des PME et des start up.
- Niveau d'entrée :
- Bac + 3, Bac + 4
- Niveau de sortie :
- Bac + 5
- ECTS :
- 120
- Déployabilité
- Apprentissage : Fomation pouvant se suivre en apprentissage
- Contrat de professionnalisation : Formation pouvant se suivre en contrat de professionnalisation
- Diplôme national
- Oui
Compétences et débouchés
- Élaborer et piloter une politique de Ressources Humaines en cohérence avec les orientations stratégiques et la culture de l'organisation
- Développer les activités RH nécessaires au fonction d'une entreprise (rémunération, administration du personnel, SIRH, recrutement, gestion des compétences et des talents, Indicateurs sociaux, QVT, RSE et accompagenement des thématiques de transition écologique dans les métiers, etc.)
- Participer à la transformation numérique de l'entreprise en intégrant l'Intelligence Artificielle
- Accompagner la transformation des métiers de l'entreprise avec l'Intelligence Artificielle Générative et la montée en compétences numériques des collaborateurs
- Concevoir, mettre en place et piloter des politiques de gestion de l'emploi et de développement des carrières et des mobilités
- Savoir animer le réseau des professionnels RH au sein d'une organisation et établir le lien entre celle-ci et la direction de l'entreprise
- Conduire des diagnostics stratégiques, organisationnels et sociaux (audit social)
- Maîtriser le cadre juridique et réglementaire de la fonction
Méthodes pédagogiques
Les enseignements théoriques, couplés à des mises en application en travaux dirigés et travaux pratiques sur matériels et logiciels métiers permettront une professionnalisation rapide. L'espace numérique de formation du Cnam (Moodle) permet à chaque enseignant de rendre accessible des ressources spécifiques à ses enseignements. Des modalités plus détaillées seront communiquées au début de chaque cours.
Modalités de validation
M1
- sur inscription ADULACT
- Valider toutes les UE et s'inscrire au M1
- Pour l'UE d'expérience (en M1), il est demandé de rédiger un rapport de 20 pages qui décrit les activités professionnelles réalisées en RH dans le cadre de l'expérience professionnelle (stage, emploi...) : L'inscription à cette UA UARH04 est obligatoire. Ce rapport est à envoyer pendant l'année du M1 jusqu'au 15 juin. Il n’y a aucune soutenance.
M2
- sur incription ADULACT (ATTENTION - même si on vient d'un M1ou RNCP du Cnam)
- Valider toutes les UE du M2 (présence obligatoire aux cours. En cas d’absence à plus deux deux séances, la validation de l'UE en question se fera en 2ème session d'examen.
- Réaliser un mémoire de recherche appliquée (problématisé et investigation empirique réelle) en 2eme année du M2.
- Soutenance en juin de la deuxième année auprès d'un jury académique (EC et Professionnel en GRH)
Prérequis et conditions d'accès
- Formation accessible 100% à distance (cours synchrones et certains asynchrones)
- Possibilité d’apprentissage à Nantes, Le Mans, La Roche-sur-Yon, Lille, Mulhouse, candidatures via monmaster
- En présentiel à Paris (pas de distantiel pour les parisiens et IDF mais la plupart des cours mixes présentiel, hybride ou 100% FOAD)
Consultez : régions.cnam.fr (rubrique Répertoire) ou cnam-paris.fr (rubrique M’inscrire)
Le Master se décompose en deux étapes indépendantes M1 et M2.
M1 : Candidature sur le site ADULACT
- Bac + 3 ou VAE : Licence Cnam, licence universitaire ou diplôme de même niveau homologué ou reconnu équivalent
- 2,5 ans d'expérience en RH ou connexe au minimum (master en présentiel ou à distance hors apprentissage)
- Prérequis : DRS101 pour les candidats n'ayant jamais suivi et validé d'UE en droit social / droit du travail + FPG102 ou FPG 001 pour les candidats n'ayant jamais suivi et validé d'UE en GRH.
Si la candidature est acceptée, l'inscription se fait auprès du service de scolarité du Cnam.
- Dépôt des dossiers de février au 15 juin.
- Les UE se font ensuite à la carte.
Pour valider le M1 :
- un rapport d'expérience descriptif de 20 pages doit être réalisé et envoyé en même temps que la validation des UE. Aucune soutenance n'est prévue. Il s'agit de l'UA RH04.
- réaliser une inscription au M1
M2 : Dépôt du dossier de candidature de février au 15 juin sur le site ADULACT
- Réussite du M1 ou le titre RNCP RRH du Cnam : admission automatique avec dépôt d'un dossier de candidature sur ADULACT avant début juin sans sélection en fonction des places disponibles pour un début de cours en octobre
- Pour les titulaires d'un M1 autre que celui du Cnam ou d'un autre diplôme BAC + 4 avec expérience professionnelle en RH ou tout autre domaine d'au moins 3 ans ou VAE : dépôt d'un dossier de candidature et sélection
- 3 ans d'expérience en RH ou autre domaine
- Entretien des candidats présélectionnés pour le M2 entre mars et 15 juin.
Situations particulières - Les auditeurs étant dans une des situations ci-dessous seront dispensés de l'enseignement en option (à hauteur minimum de 6 ECTS) :
- Les auditeurs du M2 ayant une maîtrise de droit social obtenue dans les 5 dernières années sont dispensés du cours DRS205.
- Les auditeurs n'ayant pas un Bac + 4 (ou équivalent) en GRH doivent suivre des enseignements prérequis selon les modalités suivantes :
- personne n'ayant pas suivi et validé d'enseignement en GRH : il faut valider l'UE FPG102 ou FPG001
- personne n'ayant pas suivi et validé d'enseignement en droit social : il faut valider l'UE DRS101 - personne n'ayant ni suivi et validé une UE de GRH et de droit social : il faut valider FPG102 ou FPG 001 et DRS101.
Bon à savoir
- Possibilité de mobiliser son Compte Formation (CPF) pour le financement partiel du Master RH et Transformations numériques
- Possibilité de VAE partielle pour certains cours
- Financement de sa formation : https://www.cnam-paris.fr/financer-ma-formation/financer-ma-formation-1412204.kjsp?RH=vae_bis
Exigence du programme
Compétences attestées :
Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et se constituer un réseau en mobilisant des outils et des technologies de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur le développement d'affaires et le travail (modèles organisationnels et managériaux, sens du travail, métiers et compétences clés de l’organisation, etc.).
Co-construire un projet stratégique de transformation intégrant des solutions RH innovantes, robustes et alternatives avec l’ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique RH avec les objectifs de transformation du travail (dont les hybridations multiples, temporelle, spatiale, homme/machine, etc., de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations.
Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie RH en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, des moyens et des outils technologiques adaptés (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) afin de garantir une mise en œuvre efficace tout en permettant le développement d’une culture organisationnelle durable.
Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant une curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir sa culture organisationnelle et RH.
Diagnostiquer des situations organisationnelles intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, en mobilisant des outils technologiques (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) et en analysant les dynamiques de transformation du travail, des organisations et du management afin d’identifier une problématique et les enjeux RH associés.
Formuler des recommandations RH et managériales argumentées et opérationnelles en prenant en compte les dimensions contextuelles, humaines, sociales, managériales et technologiques et en s’appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre.
Concevoir des projets RH en analysant les enjeux de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique en vue d’adapter l’organisation et la rendre plus résiliente et robuste.
Déployer des dispositifs de développement des compétences, de formation, de construction de parcours professionnels en mobilisant la méthodologie de projet et des analyses prospectives (métiers et compétences), des ingénieries pédagogiques, des outils technologiques (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) et des démarches d’évaluation et d’impact afin de renforcer l’employabilité des salariés et d’accompagner des transformations organisationnelles robustes.
Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la mise en œuvre des projets en veillant à la qualité des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de garantir l’atteinte des objectifs visés.
Analyser les processus RH en mobilisant de manière critique et éthique, des méthodes de diagnostic structurées et des technologies les plus adaptées (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) permettant l’exploitation des données sociales, l’aide à la décision afin d’identifier les dysfonctionnements, les contraintes et les leviers d’amélioration des processus et systèmes d’information RH.
Concevoir des politiques, des pratiques, des outils dans le domaine de la gestion des ressources humaines (recrutement, intégration, évaluation, etc.) en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) afin d’adapter l’organisation aux évolutions de son environnement.
Mesurer et suivre les résultats de l’activité en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés afin d’assurer le pilotage stratégique, de soutenir la prise de décision managériale et de favoriser les démarches d’amélioration continue.
Mettre en œuvre et optimiser les politiques liées à la rémunération (Com&Ben, Total Rewards) et à l’administration du personnel en mobilisant des systèmes d’information RH et des technologies (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation,etc.) afin de garantir la qualité, la conformité et l’efficience des politiques RH associées.
Auditer et analyser des données sociales à partir de données quantitatives et qualitatives en utilisant les technologies les plus adaptées et les démarches du contrôle de gestion sociale afin de suivre la performance sociale et les indicateurs RH.
Identifier et intégrer dans le pilotage de la performance les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en mobilisant des approches systémiques afin d’éclairer les arbitrages stratégiques et de de favoriser le dialogue avec les parties prenantes (internes ou externes).
Exploiter des données sociales et utiliser des outils technologiques (IA conversationnelles, agentiques, prédictives, robotisation, etc.) et d’aide à la décision intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique afin de déployer des politiques et actions en matière de la qualité de vie et des conditions de travail, de diversité et d’inclusion et d’améliorer les conditions de travail et la performance sociale.
Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en en tenant compte des enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques de gestion administrative du personnel.
Évaluer les risques et opportunités de nature sociales, environnementales, numériques et cyber via des diagnostics adaptés sur le dialogue social, la QVCT, la responsabilité sociétale, la cybersécurité, etc. pour contribuer à des relations sociales constructives et à des politiques RH socialement responsables.
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs (dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés) en mobilisant des pratiques de leadership adaptée et d’intelligences multiples (collective, émotionnelle, etc.) respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.
Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune et adaptée.
Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation et de prévention des conflits dans le but de maintenir ou d'instaurer un climat de confiance et de conformité.
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales et celles des autres en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership et d’apprentissage permanent.
Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers RH et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité.
Produire une expertise professionnelle en gestion des ressources humaines mobilisant des supports écrits et oraux (dans différentes langues et dans différents contextes) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.
Statut professionnel conféré
Secteurs d’activités :
M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
Type d'emplois accessibles :
Responsable des ressources humaines
Talent Acquisition Manager / Responsable recrutement
Responsable formation et développement des compétences
Consultant en organisation et management des ressources humaines
Gestionnaire de carrière / Mobility Manager
Responsable rémunération et avantages sociaux
Responsable relations sociales et dialogue social
Consultant en conduite du changement
Chargé de projet RH / Responsable projets RH transverses
Responsable des ressources humaines
Talent Acquisition Manager / Responsable recrutement
Responsable formation et développement des compétences
Consultant en organisation et management des ressources humaines
Gestionnaire de carrière / Mobility Manager
Responsable rémunération et avantages sociaux
Responsable relations sociales et dialogue social
Consultant en conduite du changement
Chargé de projet RH / Responsable projets RH transverses
Code(s) ROME :
- M1503 - Management des ressources humaines
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
- M1502 - Développement des ressources humaines
- K2111 - Formation professionnelle
Système de notation
Modalités d'évaluation :
Les modalités du contrôle permettent de vérifier l'acquisition de l'ensemble des aptitudes, connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. Ces éléments sont appréciés soit par un contrôle continu et régulier, soit par un examen terminal, soit par ces deux modes de contrôle combinés.
Chaque ensemble d'enseignements à une valeur définie en crédits européens (ECTS). Pour l’obtention du grade de Master, une référence commune est fixée correspondant à l'acquisition de 120 crédits ECTS au-delà du grade de licence.
Mentions officielles
Le certificateur est le Cnam
- Code RNCP
- 42359
- Date d'enregistrement au RNCP
- Date de l'échéance de l'enregistrement au RNCP
Modalités et délais d'accès
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Équivalences, passerelles & suite de parcours
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Débouchés (Codes ROME)
- Consultant / Consultante en formation d'adultes[K2101]
- Coach en développement personnel[K1103]
- Chef de projet e-formation[K2111]
- Consultant / Consultante en intelligence économique[M1402]
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRH-[M1503]
- Responsable du développement des ressources humaines[M1502]
- Droit
- Sciences de l'éducation et de la formation
- Management et stratégie
- Ressources humaines et organisation
- Sécurité - Conditions de travail - Ergonomie
- Sociologie du travail - Intervention sociale
- Gestion des ressources humaines
- Génération Y
- R H
- Transition énergétique
- Entreprise
- Gestion des compétences
- Recrutement
- Association
- Compétence
- Agent intelligent
Informations complémentaires
Modules d'enseignement
M1
M2
Blocs de compétences
Un bloc de compétences est constitué d'un ensemble d'Unités qui répond aux besoins en formation de l'intitulé du bloc.
Les unités ci-dessus sont réparties dans les Blocs de compétences ci-dessous.
Chaque bloc de compétences peut être validé séparément.
- MR108B10
- MR108B20
- MR108B30
- MR108B40
- MR108B50
- MR108B60
- MR108B70
- MR108B80
- MR108B90
- MR108BA0