Conduire des projets entrepreneuriaux dans un contexte de transformations

MR120C31
Manager en posture de chef de projet

Description

Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet en prenant en considération les enjeux d'innovation et de développement durable. Programmer, suivre la réalisation et actualisation du business model selon ces principes. Suivre les indicateurs et tableaux de bord établis dans le cadre du business model dans le cadre d'une création, du développement ou d'une reprise d'activité.

Auditer, évaluer et analyser les risques tout au long de la phase de création, de développement et ou de reprise afin d’évaluer la soutenabilité du projet et son impact sur la performance globale.

Communiquer avec les parties prenantes sur la mise en œuvre des projets en veillant à la qualité des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de garantir l’atteinte des objectifs visés.

 

- Conduire un projet de sa phase d'initiation à sa clôture en mobilisant des méthodologies de gestion de projet et des pratiques de gouvernance adaptées, afin d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Piloter des projets complexes en intégrant les contraintes organisationnelles, techniques et les attentes des parties prenantes, afin de produire une valeur durable pour l'organisation.
- Coordonner des équipes projet pluridisciplinaires en mobilisant des pratiques de communication, de collaboration et de management participatif, afin de garantir la mobilisation des acteurs et la performance collective.
- Maîtriser les paramètres de pilotage d'un projet (périmètre, délais, coûts, ressources, risques) en utilisant des outils de planification, de suivi et de contrôle, afin de sécuriser l'atteinte des objectifs.
- Mettre en œuvre des approches Agiles et Lean afin d'accroître la capacité d'adaptation, d'améliorer les processus et d'accompagner les transformations organisationnelles.
- Adopter une posture de leadership responsable en développant des pratiques managériales éthiques, collaboratives et adaptatives, afin de soutenir l'engagement des équipes et la réussite durable des projets.

Public

Titulaires d'un diplôme bac + 3 ( Licence Cnam, licence universitaire,  bachelors universitaires de technologie ou diplôme de même niveau homologué ou reconnu équivalent) dans un domaine de formation compatible avec la spécialité du Master ;

Nombre d’ECTS
22
Domaine
Management Stratégie et organisation d'entreprises Gestion de projet
Code répertoire
RNCP42354BC03
Date de début de validité

Unités d'Enseignement requises

US1714 : Développement personnel du chef de projet et soft skills ( 2 ECTS)

Nombre d'heures : 40.00

  • Développer les capacités communicationnelles et relationnelles du chef de projet, notamment sa communication verbale et non verbale
  • Fournir un cadre conceptuel et des outils pratiques pour analyser les situations et orienter l'action dans un cadre de conduite de projet
US1718 : Management de projet II : De la chefferie de projet au management de projet ( 10 ECTS)

Nombre d'heures : 100.00

Cet enseignement couvre l’ingénierie de la gestion de projets : acquisition des outils et techniques de la gestion de projet afin d'atteindre les objectifs de résultats en termes de coût, délai, qualité, satisfaction des parties prenantes et création de valeur, au sein d'une organisation privée o

USM20M : Approche projet agile et approche projet Lean ( 4 ECTS)

Nombre d'heures : 60.00

  • Acquérir les principes et méthodes clés de l'agilité
  • S’entraîner à la gestion de projet agile avec Scrum
  • Savoir mettre en œuvre un mécanisme concret d'amélioration continue (approche projet Lean)

 

 

USM20H : Management de projet III : Culture et pilotage de projet complexe, performance et qualité ( 4 ECTS)

Nombre d'heures : 40.00

Management de projet complexe et performance

USM20N : Communications, intéractions et dynamiques interpersonnelles ( 2 ECTS)

Nombre d'heures : 20.00

  • Penser le collectif : créer et maintenir un environnement motivant pour son équipe projet et affirmer ses positions ainsi que ses choix dans un cadre de projet complexe ou d’environnement projet complexe