Diplôme Master Droit, économie et gestion mention management stratégique parcours International Business and Corporate Development

Méthodes pédagogiques

Les enseignements théoriques, couplés à des mises en application en travaux dirigés et travaux pratiques sur matériels et logiciels métiers permettront une professionnalisation rapide. L'espace numérique de formation du Cnam (Moodle) permet à chaque enseignant de rendre accessible des ressources spécifiques à ses enseignements. Des modalités plus détaillées seront communiquées au début de chaque cours.

Modalités de validation

 

Students must obtain all the credit requirements in the curriculum.

 

Prérequis et conditions d'accès

This Master’s degree in International Business & Corporate Development is a national degree in line with the standardized European System of higher education and the Master Diploma is delivered under the control of the French Ministry of Higher Education. This Master is part of our international programs named "Masters In Management" (MIM). 

 

It is designed around the framework of:

• An orientation week with intercultural integration,  team building activities and practical information about "student life" in Paris at the beginning of Master 1 (Year 1) and Master 2 (Year 2) that helps international students to integrate into the multicultural environment of the Master. Additional activities during the year such as Cultural and Companies' visits or Guest speakers will help students to expand their horizons and refine their professional orientation.

 

• Master 1 (Year 1) with Core curriculum of Management. The Master 1 helps students to understand the rules and practices of an organization as well as the different modalities of its management. The learning outcomes of the first year are then applied in a team-based experience (Integrative Group Project) that enables students to learn by action as required in the professional environment.

 

• Master 2 (Year 2) with Specialization modules in International Business & Corporate Development.  Master 2 helps students to:
  • Acquire theoretical and practical knowledge to become an international (business or corporate) developer 
  • Develop a strategic and international mindset
  • Be equipped for a more digital and global job market
  • Engage in sustainability management 
  • Learn by doing with a combination of business simulations, real projects and case studies through a practical approach 
  • Practice soft skills by learning from international peers, international managers and professors who share your passion and  real-life experiences

 

• A professional experience (Internship/Job)  from 3 to 6 months. The professional experience offers an "action learning" opportunity. A professional thesis (end-of-year dissertation) will allow students to step back and master the tools seen in Master 2 in integrating the theoretical approach and the practical approach seen during the course or during the internship/job. 

 

Admission access: Students can apply from Master 1 (for the 2-year program) or directly to Master 2 (for the final-year program). The Master is open to all students with a Bachelor degree, regardless of their previous fields of study. This creates an ambiance of cultural diversity and knowledge sharing during the course: engineers, social scientists, linguists and management students mix together to share their experiences. Whatever your initial background is (degree and professional experience), we truly believe in candidates’ potential and make it our mission to support and guide you to achieve your master’s degree and professional project. The Master receives applications all-year-round. It is part of the Masters In Management Program (MIM) of Cnam-International Institute of Management (https://iim.cnam.fr/master-in-management/). 

 

Application Requirements:

• Bachelor’s Degree & Transcript
• Proficiency in English (e.g. Toefl IBT: 85 or IELTS: 6.0 - 4 skills required)
• Students with Master 1 level are entitled to apply directly to Master 2 depending on the field & duration of Bachelor’s degree and professional experience

 

Admission process:

• Complete application form in English. Download the Application Form at http://iim.cnam.fr/master-in-management/
• 2 recommendation letters (from professional or academic endorsers)
• Interviews with the Admission board

 

Exigence du programme

Compétences attestées :

Décrypter les dynamiques internes et externes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.)  et se constituer un réseau en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les forces, faiblesses, menaces et opportunités et de proposer des stratégies incluant des allocations de ressources financières, mais aussi des stratégies sociales et sociétales.  

Co-construire un projet stratégique de transformation mobilisant des solutions innovantes, robustes et alternatives avec l’ensemble des parties prenantes et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance durable et de responsabilité sociétale des organisations.  

Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable.

Mobiliser les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés en développant sa curiosité et un esprit d’analyse critique ainsi qu’une culture organisationnelle (théorie des organisations et des entreprises) à la fois théorique et empirique (outils d’analyse stratégique, outils d’analyse des données qualitative et quantitative) en management stratégique.   

Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision.

 Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des décideurs en s’appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre.

Concevoir des projets en analysant les enjeux de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique en vue d’améliorer l’efficacité et la résilience de l’organisation.  

Déployer des projets stratégiques visant à favoriser la résilience et la pérennité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.   

Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la mise en œuvre des projets en veillant à la qualité des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de garantir l’atteinte des objectifs visés.

Analyser l’activité et les processus de l’organisation en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques, les contraintes et les leviers d’amélioration de l’activité.  

Concevoir des politiques, des pratiques, des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou écologique en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’adapter l’organisation aux évolutions de son environnement. 

 Mesurer et suivre les résultats de l’activité et des processus en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord) afin d’évaluer l’atteinte des objectifs opérationnels, de soutenir la prise de décision managériale et de favoriser les démarches d’amélioration continue.

Mettre en œuvre des politiques ou des dispositifs de pilotage en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant la performance économique, sociale, environnementale et numérique afin de suivre et d’évaluer la création de valeur globale et d’aligner la performance avec les objectifs stratégiques.  

Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) afin de répondre sur le plan opérationnel aux objectifs stratégiques défini au niveau supérieur, tout en permettant sa compréhension par les équipes dans une approche collaborative.   

Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.

Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations.

Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en en tenant compte des enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques de gestion, de management et de gouvernance et de prévenir les risques juridiques, sociaux et réputationnels.  

Évaluer les risques stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et en termes de cyber-sécurité via des outils d’analyse précis, de diagnostic et de communication adaptés pour éclairer et arbitrer la prise de décision dans des contextes de crise complexes et incertains.

Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs (salariés, partenaires sociaux, clients, fournisseurs, concurrents etc.) en mobilisant des pratiques de leadership, de communication et de coopération et en respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.    

Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune.

Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation et de prévention des conflits dans le but de maintenir ou d'instaurer un climat de confiance et de coopération entre les acteurs dans et hors l’organisation.

Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership et d’apprentissage permanent.

Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.  

Produire une expertise professionnelle permettant de transmettre des résultats opérationnels et de communiquer avec aisance et de manière compréhensible par tous, en utilisant des outils adaptés (écrits et oraux dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels. 

Système de notation

Modalités d'évaluation :

Les modalités du contrôle permettent de vérifier l'acquisition de l'ensemble des aptitudes, connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. Ces éléments sont appréciés soit par un contrôle continu et régulier, soit par un examen terminal, soit par ces deux modes de contrôle combinés. 
Chaque ensemble d'enseignements à une valeur définie en crédits européens (ECTS). Pour l’obtention du grade de Master, une référence commune est fixée correspondant à l'acquisition de 120 crédits ECTS au-delà du grade de licence.

 

Statut professionnel conféré

Secteurs d’activités :

M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion

N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises

M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion

N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises

Type d'emplois accessibles :

Consultant en stratégie 

Directeur / Responsable stratégique

Responsable de la transformation organisationnelle

Business Development Manager / Responsable développement 

Analyste stratégique / Strategic Analyst

Responsable innovation et performance

Directeur de projet transversal / Project Portfolio Manager

Consultant en conduite du changement 

Entrepreneur / Créateur de projets stratégiques 

Responsable veille et analyse des risques

Consultant en stratégie 

Directeur / Responsable stratégique

Responsable de la transformation organisationnelle

Business Development Manager / Responsable développement 

Analyste stratégique / Strategic Analyst

Responsable innovation et performance

Directeur de projet transversal / Project Portfolio Manager

Consultant en conduite du changement 

Entrepreneur / Créateur de projets stratégiques 

Responsable veille et analyse des risques

Code(s) ROME :

• M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
• H1206 - Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
• H1102 - Management et ingénierie d''affaires