Description

• Introduction : le projet et le changement, deux problématiques organisationnelles distinctes et complémentaires


• Méthode de conduite d'un projet d'organisation : la définition et la planification du projet, le suivi, le pilotage et la gouvernance, les indicateurs de tableau de bord


• Les modèles du changement organisationnel


• Motivation, enjeux et impacts du changement : la conduite du changement et la résistance au changement


• La mesure du changement


• Le manager dans le changement : le rôle du manager, l'animation d'équipe, le leadership


• Retours d'expérience


• Synthèses : points essentiels de la conduite de projet, points essentiels de la conduite du changement

Finalité

• Mettre en capacité les auditeurs à manager un projet organisationnel.


• L'accent est mis sur la dimension psycho-sociale dans la conduite d'un projet (enjeux du changement, résistance, impacts, motivations, rôle des acteurs, communication, accompagnement...).

Compétences visées

Capacité à gérer le changement

Description des modalités d'évaluation

• Examen final

Public

• Pas de prérequis pour des spécialistes en organisation et managers en charge de projets d'organisation.