Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation sectorielle

MR124B21
Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation des établissements sanitaires et médico-sociaux

Description

Mobiliser les travaux de recherche les plus avancés, dans une perspective pluridisciplinaire, en développant un esprit d’analyse critique afin d’enrichir sa culture organisationnelle et sectorielle et de s’inscrire dans une vision systémique.

Diagnostiquer des situations organisationnelles et inter-organisationnelles intégrant les dimensions géopolitiques, économiques, sociales et environnementales en mobilisant des outils technologiques ,des démarches d’analyse ou d’audit afin d’identifier une problématique  stratégique, financière, sociale et politique propre au secteur d'activité et les enjeux associés.

Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des décideurs du domaine d'activité, qu'ils soient privés ou publics, en s’appuyant sur des analyses documentées et des outils de visualisation innovants afin de convaincre les parties prenantes concernées de la nécessité de leurs mises en œuvre et de contribuer à l'évolution du secteur d'activité et de son organisation au travers de la participation au sein des réseaux professionnels et institutionnels.

 

- Coconstruire, dans le cadre d'un projet tutoré, un projet d'établissement ou de service et sa déclinaison stratégique (projet médical, projet de territoire, CPOM) avec les parties prenantes internes et externes.
- Structurer la déclinaison opérationnelle du projet stratégique en plans d'actions, ressources et jalons, dans une perspective de performance durable et responsable.                                                                                                                                 - Mobiliser les travaux de recherche et les rapports institutionnels (HAS, IGAS, DREES, ANAP) en développant un esprit critique afin d'enrichir sa culture organisationnelle et sectorielle du champ sanitaire et médico-social.
- Diagnostiquer des situations organisationnelles et inter-organisationnelles (filières, parcours, coopérations territoriales, GHT, groupements) à l'aide de démarches d'analyse et d'audit afin d'identifier les problématiques de gestion propre au secteur.
- Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles à destination des directions, des tutelles et des instances (CSE, CVS, CME) afin de convaincre les parties prenantes de leur mise en œuvre.

Public

aux titulaires d'un diplôme bac + 3 ( Licence GESMS Cnam, licence universitaire ou diplôme de même niveau homologué ou reconnu équivalent) dans le domaine de la spécialité du Master Gestion des établissements sanitaires ou médico-sociaux.

Nombre d’ECTS
12
Domaine
Épidémiologie Addictologie Santé publique
Code répertoire
RNCP42363BC02
Date de début de validité

Unités d'Enseignement requises

EGS218 : Systèmes de santé et cadre juridique des établissements ( 6 ECTS)

Nombre d'heures : 60.00

Cette unité d’enseignement (UE) aborde les fondements et les enjeux du cadre juridique du système de santé en France.

EGS221 : Stratégies des établissements ( 6 ECTS)

Nombre d'heures : 50.00

S’approprier les fondements de la stratégie des organisations sanitaires et médico-sociale