Description

• Rappels de microéconomie.


• Délimitation du marché pertinent.


• Les différentes structures de marché (monopole, oligopole, concurrence monopolistique).


• Les stratégies collusives et leur contrôle.


• Différenciation des produits.


• Principales stratégies (anti)concurrentielles.


• Fusions & Acquisitions et contrôle des concentrations.


• Intégration et relations verticales.


• Démographie Industrielle.


• Outils de l'analyse sectorielle : paradigme SCP et extensions.

Mini-cas (sous forme d'exercices dirigés en formation ouverte à distance).

Finalité

Présenter les principes et les outils de l'économie industrielle appliquée.

Compétences visées

Cette unité d'enseignement vise à donner aux auditeurs :

• la maîtrise des outils et concepts clés de l'analyse stratégique : modalités et intensité de la concurrence dans les différentes structures du marché ; stratégies d'entreprises : différenciation, prédation, collusion, ...


• la maîtrise des outils et concepts clés de l'analyse sectorielle : délimitation du marché pertinent, identification de la structure du marché et des caractéristiques du régime concurrentiel, des axes stratégiques privilégiés par les acteurs, analyse de la dynamique du marché à moyen terme (entrées/sorties, facteurs clés de succès et de survie, ... ).

Prérequis

Ce cours d'adresse à tous les professionnels cherchant à acquérir la maîtrise des outils et concepts permettant de mener à bien l'analyse stratégique d'un marché (analyse sectorielle) ou l'analyse de la stratégie d'une entreprise (analyse de groupe).