Description

• Les projets : définition et enjeux pour l'entreprise
• Les grands modèles d'organisation des projets
• Le management des équipes projet
• Les outils de pilotage des projets (gestion du temps et des coûts)
• L'intégration des partenaires dans les projets
• Introduction au management multi-projets : portefeuille, plateforme, lignées
• Perspectives du management de projet

Finalité

• D'une part de fournir aux auditeurs les bases du management de projet et les grilles de lecture nécessaires à leur compréhension, qu'il s'agisse de l'organisation des projets, des outils de gestion de projet ou de leur rôle dans la stratégie ; 
• D'autre part d'amener les auditeurs à réfléchir sur le domaine de pertinence de ces modèles et outils, à leurs avantages/inconvénients ou encore aux spécificités sectorielles. L'objectif est ici de permettre la prise de distance indispensable à un management de projet efficace.

Compétences visées

• Savoir gérer un projet, compétence transverse
• Compréhension des enjeux du management de projet
• Grilles de lectures de l'organisation des projets et des forces/faiblesses des différents types d'organisation selon la nature des projets
• Connaissance des spécificités du travail en projet et des bonnes pratiques en matière de gestion des équipes projets
• Principes de fonctionnement, intérêt et limites des principaux outils de gestion

Description des modalités d'évaluation

Présence et réussite aux examens

Prérequis

Il ne nécessite pas de pré-requis spécifique autre que les connaissances dispensées en licence sur le fonctionnement des organisations et la stratégie