Description

• Définition, finalités et organisation de la logistique.
• Environnement économique de l'entreprise. 
• Stratégie d'entreprise.
• Stratégie et tactique en logistique industrielle.

Finalité

• Comprendre la supply chain et son importance stratégique.
• Analyser l'environnement économique pour mieux gérer la chaîne logistique.
• Élaborer une stratégie d'entreprise en utilisant des outils d'analyse.
• Développer une stratégie logistique alignée avec les objectifs de l'entreprise.

Compétences visées

• Prendre en compte le rôle stratégique de la logistique dans le fonctionnement et
  l’organisation de l’entreprise.
• Prendre en compte les enjeux du développement durable dans la chaîne logistique.
• Identifier en première approche les principaux indicateurs de performance logistique.
• Analyser simplement l’organisation logistique d’une entreprise.
• Analyser les dynamiques du marché pour aider l'entreprise à se positionner et définir sa
  stratégie.
• Identifier les points forts de l'entreprise et proposer des solutions innovantes, comme la
  décarbonation, pour se différencier et définir des avantages concurrentiels.
• Réaliser des études comparatives par la veille économique pour suivre les évolutions du
  marché et rester compétitif. 
• Utiliser des indicateurs économiques pour analyser et améliorer la performance de la chaîne logistique.
• Mener une analyse stratégique en utilisant des outils comme les cinq forces de Porter et
  l'analyse PESTEL.
• Définir les avantages concurrentiels de l’entreprise pour se différencier sur le marché.
• Assurer une veille concurrentielle pour suivre les évolutions du marché en intégrant des
  objectifs de développement durable.
• Élaborer une stratégie logistique alignée avec les objectifs de l'entreprise et les évolutions du marché.
• Définir et optimiser la politique de gestion des stocks pour répondre aux attentes des clients et éviter les ruptures.
• Définir la stratégie de production et choisir entre production sur stock ou à la commande, ainsi que décider d'internaliser ou d'externaliser certaines activités.
• Utiliser des KPI pour suivre la performance de cette stratégie logistique.

Description des modalités d'évaluation

• Pour chaque module, contrôle des connaissances via des QCM et des questions ouvertes courtes, à la responsabilité de chaque enseignant de module.
• Etude(s) de cas par bloc de compétences.

Prérequis

Il n'y a pas de prerequis