Description

• Entreprise étendue et relations fournisseurs ;
• Stratégie d'externalisation : piloter la sous-traitance des opérations logistiques ;
• Approche systémique de l'entreprise ;
• Normes, référentiels et audits logistiques.

Finalité

• Élaborer, structurer et mettre en oeuvre un schéma directeur logistique à moyen/long
  terme, en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise ;
• Articuler les composantes organisationnelles, partenariales et normatives dans une
  vision systémique de la supply chain étendue ;
• Piloter des choix structurants (comme l’externalisation) et des démarches
  d'amélioration continue, en s'appuyant sur des référentiels professionnels.

Compétences visées

• Cartographier les acteurs et les flux de l’entreprise étendue pour en identifier les
  interdépendances.
• Évaluer le niveau de maturité des relations inter-entreprises, notamment fournisseurs.
• Proposer des axes de développement des partenariats dans une logique d’efficience
  globale.
• Mettre en forme un cadre de coopération : charte, objectifs partagés, indicateurs de
  performance.
• Intégrer les logiques d’achat, de co-développement et de développement durable dans
  une vision de la chaîne de valeur.
• Participer à l’élaboration d’un segment du schéma directeur logistique, en lien avec les
  relations interentreprises.
• Analyser la pertinence d’une externalisation logistique dans une stratégie supply
  chain.
• Concevoir un cahier des charges logistique adapté à une démarche d’appel d’offres.
• Comparer et sélectionner des offres de prestataires logistiques selon des critères
  qualitatifs et quantitatifs.
• Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter un contrat
  logistique.
• Participer à la formalisation d’une relation contractuelle équilibrée avec un prestataire
  (SLA, revue de performance, etc.).
• Articuler les décisions d’externalisation avec le schéma directeur logistique global de
  l’entreprise.
• Appréhender les systèmes logistiques dans leur globalité en identifiant les éléments
  clés, leurs interactions et les dynamiques qui les traversent.
• Maîtriser des outils de représentation systémique (cartes heuristiques, logigrammes,
  cartes cognitives) pour modéliser des situations complexes.
• Appliquer une démarche de diagnostic et de structuration à des problématiques
  logistiques, en lien avec le schéma directeur.
• Intégrer la pensée systémique dans les démarches de pilotage et d’amélioration continue, en particulier dans les contextes multi-acteurs ou multisites.
• Comprendre le rôle stratégique des audits logistiques dans le pilotage de la
  performance et l’élaboration du schéma directeur.
• Savoir sélectionner et utiliser un référentiel d’audit adapté au contexte de l’entreprise.
• Savoir mener une démarche d’audit logistique, de la collecte d’informations à
  l’élaboration du plan d’action.
• Être capable d’évaluer la maturité logistique d’une organisation et d’identifier les
  marges de progrès.

Description des modalités d'évaluation

• Pour chaque module, contrôle des connaissances via des QCM et des questions ouvertes courtes, à la responsabilité de chaque enseignant de module.
• Etude(s) de cas par bloc de compétences.

Prérequis

Il n'y a pas de prerequis.