Description

Le contenu peut varier d’une année sur l’autre afin d’intégrer des problématiques contemporaines et des retours d’expérience de praticiens. Les thèmes abordés peuvent notamment inclure :

• stratégies délibérées et stratégies émergentes :
• gouvernance d’entreprise et rôle des parties prenantes ;
• prise de décision stratégique (biais cognitif, influence de l'entourage...)
• changement stratégique ;
• discours et construction du sens en stratégie ;
• gestion de crise.

Finalité

Ce cours prolonge l’analyse stratégique (MSE201) en se centrant sur la pratique et les processus de la stratégie : non plus seulement le « quoi » de la stratégie, mais le « comment ». Il s’intéresse aux dynamiques concrètes par lesquelles les orientations stratégiques émergent, sont débattues, formulées, mises en œuvre, ajustées ou contestées au sein des organisations. Dans ce cadre, le modèle linéaire (diagnostic–décision–mise en œuvre) se la démarche stratégique sera remise en cause pour appréhender les dynamiques d’émergence stratégique.

Le cours s’appuie sur des cadres théoriques, des études de cas, des jeux de rôle, des discussions d’actualité ainsi que sur l’intervention de stratèges praticiens venant témoigner de leur expérience. Il vise à comprendre les dynamiques d’acteurs, les jeux de pouvoir, les biais décisionnels, les tensions organisationnelles et culturelles, ainsi que le rôle de l’intuition, des signaux faibles et de l’acceptabilité des choix stratégiques.

Il est centré sur l’entreprise, mais concerne également d’autres formes d’organisations confrontées à des processus de transformation et d’arbitrage stratégique.

Compétences visées

• Analyser les processus par lesquels une stratégie émerge, se formalise et se transforme au sein d’une organisation 
• Identifier le rôle des acteurs, des instances de gouvernance et des jeux d’influence dans la formulation et la mise en œuvre stratégique 
• Comprendre et analyser les mécanismes de prise de décision stratégique (biais, rationalités limitées, arbitrages politiques, création de sens…) 
• Evaluer les conditions d’acceptabilité et de déploiement d’un changement stratégique
• Analyser le rôle du discours, des récits et de la communication dans la construction et la légitimation de la stratégie ;
• Porter un regard critique sur les pratiques stratégiques observées à partir de cadres théoriques pertinents ;
• Articuler analyse conceptuelle et observation de situations réelles.

L’accent est mis sur la capacité à adopter une lecture processuelle et dynamique de la stratégie, complémentaire de l’analyse structurelle développée en MSE201.

Description des modalités d'évaluation

Rapport écrit individuel et problématisé, à réaliser sur les conférences du cours. 

Prérequis

Cette UE est de niveau M2. Elle a pour prérequis une bonne culture générale en sciences de gestion (MSE146/MSE147 ou MSE102 + MSE103), ainsi qu’une connaissance de la démarche d’analyse stratégique des organisations (MSE 201).