Description

• Projet complexe en avenir incertain


• Métamorphose des organisation et panorama des pratiques sur relations prospective, innovation, action -


• Approche des ateliers de réflexion collective et de l’ingénierie des démarches (cas pratiques)


• Master Class Prospective, innovation, transformation


• Mise en situation ateliers prospective-innovation


• Apprentissage organisationnel et prospective, innovation ,transformation 


• Conduite du changement – les pratiques des organisations privées et publiques


• Le design thinking et le design de service


• La prospective au service de l’innovation, dans les territoires (le cas des TPE/PM

Suivis collectifs et individuels des travaux  et la Master Class réunissant des professionnels des entreprises, d’organisation publique et de collectivités  ayant conduit des projets de changement « prospective, innovation, transformation/management public

Finalité

• De comprendre les relations entre la prospective, l’innovation et la transformation à la fois sur le plan théorique (conduite du changement, apprentissage organisationnel, complexité, etc.) et pratiques (cas pratiques à différentes échelles, organisations privées ou publiques, territoires, etc. Master class)


• De connaître et mettre en œuvre au travers d’ateliers notamment les techniques d’animation des groupes, de créativité, les principes de l’ingénierie utiles pour la conduite de ces projets


• De connaître et de mettre en œuvre au travers d’ateliers notamment des outils et approche favorisant ces liens entre prospective, innovation, transformation : Design thinking, Hackathon, communauté de pratiques, etc.

Prérequis

Auditeurs du MR12203