Description

1 - La spécificité des activités d'exploration

2 - Le modèle ambidextre : 
a. Origines du modèle ambidextre
b. Principes de fonctionnement
c. Les différentes formes de l'ambidextrie  
3 - Le management des projets d'exploration : 
a. Définition
b. Principes de management
c. Organisation des projets d'exploration
d. Méthodes d'évaluation et de pilotage  
4 - Les firmes " exploratrices " : études de cas

Finalité

Compréhension des spécificités de l'exploration
Connaissance des différents modèles d'organisation de l'exploration

Spécificité de la gestion des projets d'exploration

Description des modalités d'évaluation

 Le cours est évalué sous forme d'étude de cas à réaliser seul ou en groupe.

Prérequis

Le cours suppose une connaissance des problématiques du management de l'innovation notamment des problèmes d'organisation qu'elle soulève pour les entreprises (cours préalable : GDN 203 gestion de l'innovation)