Description

Structuration des notions suivantes :

- Le Projet, définition et notions de base liées au management de projet

- Caractéristiques d'un projet d'innovation.

- Performance d'un projet en environnement d'innovation, d'incertitude

Projet et complexité

- Historique de la gestion de projet

- Typologies de projets d'innovation

- Les stades de développement des équipes

- Le manager de projet, rôle et posture. Sa relation a l'organisation et a son équipe.

- Description générique du management de projet par enjeux

Co construction d'un projet par enjeux

- La notion d'enjeux

- Les 4 types d'enjeux et la gestion des limites dans un projet

- Le rapport au temps et à l'action

- Les conditions de la coopération dans une équipe projet (modèle de Schutz)

- Le cadrage des enjeux leaders, l'ambition du projet.

Les étapes de mise en œuvre du management de projet par enjeux 

- Le triptyque sens - Processus - Contenu

- La notion de " risque intégré " dans un projet d'innovation

- Comment favoriser l'exploration au sein de l'équipe projet.

- Les types de consensus dans une équipe projet

- Cartographie des enjeux amonts, jalons et porteurs d'enjeux.

La conduite du projet, le reporting, la fin du projet.

- La posture du Manager de projet - le curseur - la théorie X/Y de Mac Gregor

- L'organisation d'une réunion de reporting projet

- Le cas des projets collaboratifs multi partenaires

- Comment préparer ses équipes au projet suivant :

La courbe de deuil de fin de projet

Les signes de reconnaissances

Prérequis

Auditeur du MR12203