Description

Histoire du management et théorie des organisations

Définir le management, une question de posture: rôles et responsabilités

Rendre le management concret: le management en actes et les incontournables du management

o La dimension gestion (répartition des tâches, contrôle, etc.)

o La dimension humaine (l'exemplarité, la proximité, la disponibilité, la reconnaissance, la motivation, l'évaluation)

Le management comme mode de développement des collaborateurs: le management situationnel

 o Notion de compétence

 o Les questions de l'autonomie

Animer une réunion

Réaliser un entretien, les différents types d'entretiens et la gestion des situations difficiles en entretien

Les principes de délégation

L'accompagnement du changement.

o les mécanismes humains à l'oeuvre dans tout changement et les modalités d'actions managériales pour conduire le changement.

Finalité

Sensibiliser les ingénieurs et cadres aux techniques managériaux de leur métier.

Compétences visées

Aider les futurs ingénieurs à comprendre l'impact sur leur fonction et à développer un comportement adapté

Prérequis

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