Piloter la performance durable et la création de valeur

Description

Développer des dispositifs de gestion, de contrôle et d’audit avec l'usage de l'IA en intégrant les enjeux de responsabilité sociétale, de gouvernance et de résilience organisationnelle par la mise en place d'indicateurs de performance en cohérence avec les objectifs globaux de l'organisation afin de contribuer à la création de valeur durable.

Auditer et diagnostiquer les systèmes de contrôle de gestion en évaluant la pertinence des indicateurs, la robustesse des processus de collecte et d’analyse des données, ainsi que l’alignement des dispositifs de pilotage avec la stratégie de l’organisation, afin d’identifier les dysfonctionnements, d’en mesurer les coûts directs et indirects et de concevoir des actions d’amélioration

Créer et sécuriser des outils de pilotage adaptés à la création de valeur (BSC environnementaux, gestion sans budget, etc.) en intégrant notamment la dimension BI afin de fiabiliser la gouvernance des données, d’automatiser la production de tableaux de bord et de renforcer la transparence du pilotage de la performance globale.

Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.

Public

Etre accepté en M2 du Master CGAO