Description

- Introduction : la veille stratégique et concurrentielle, ses enjeux et ses objectifs

- Méthodologie générale de mise en place d'une veille, plan de veille

- Sources d'information stratégique et méthodologie de sourcing : internet, la Branche professionnelle etc….

- Datamining, analyse et résultats de la veille

- Le benchmarking et les avis d'experts

- La protection de ses informations

- les outils d’exploitation des données : SWOT, 5 forces de Porter, PESTEL pour ne citer que les principaux.

Finalité

Permettre à l’apprenant de pouvoir élaborer et mettre en œuvre une démarche de veille stratégique en relation avec son projet ou la singularité de la petite organisation dans laquelle il évolue ou va évoluer.

Ordonner ses données dans des matrices interprétatives de ces données pour en faire des outils de pilotage stratégique et de prise de décision

Compétences visées

A l'issue de la formation, les participants sauront :
- définir une méthodologie de recherche et de collecte d’informations adaptées à l’entreprise et au champ de veille (plan de recherche, moyens, collecte),
- émettre des recommandations pour la mise en place d'un système de veille dans l'entreprise.

Identifier les bons interlocuteurs, relais d’informations

- Utiliser les méthodes d’exploitation des données utiles pour poser une stratégie

Description des modalités d'évaluation

Deux parties :

- Questions de cours relatives aux apports théoriques (40 %)

- Remise d’une analyse stratégique de 5 pages minimum (ou power point) en relation avec le projet ou l’entreprise dans laquelle se trouve le stagiaire ou issue d’une étude de cas (écrit : 30%, oral : 30%)

Public

Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.