Description

Généralités :

- Rôle et mission du service Méthodes dans une entreprise.

- Les systèmes constructifs.

- Les modes opératoires.

- Le matériel de coffrage et de sécurité collective.

- Les métrés opérationnels.

-Les cadences courantes de production.

- Les carnets de production journalière (Exemple pour le gros œuvre béton : rotation de banches, coffrage de plancher et consoles pignons).

- Le plan d’installation de chantier.

- Le planning d’exécution des travaux.

- Le Lean pour le BIM et les travaux.

Outils pour les Méthodes et travaux :

- Utilisation d’un logiciel de modélisation BIM pour la production de livrables :

Le gabarit.

La bibliothèque d’objets.

La gestion des phases et filtres de phases.

L’organisation des livrables.

- Utilisation d’un logiciel spécifique pour l’établissement d’un PIC :

Modélisation du site.

Modélisation des phases de terrassement.

Intégration des aménagements et équipements du chantier.

Organisation des livrables.

- Utilisation d’un logiciel spécifique pour la planification 4D :

Processus d’échange de données entre les logiciels de modélisation, de planification et de BIM 4D et 5D.

La planning 4D et la simulation de l’exécution des travaux.

Le gestion financière (prévisionnelle et opérationnelle).

L’analyse de la valeur acquise EVA).

Les bilans intermédiaires.

Finalité

Cet enseignement de projet vise à l’acquisition des méthodes et outils de préparation et de gestion de chantier en processus BIM.

Compétences visées

Compétences:

Analyser les pièces écrites du marché pour définir les contraintes environnementales, administratives et techniques du chantier

Inventorier et lister les procédés de réalisation possibles pour choisir les modes constructifs les plus adaptés

Mettre en place un processus BIM pour :

- Etablir les carnets de rotation du matériel (coffrage, consoles périmétriques, dispositifs de sécurité collective).

- Déterminer la durée de chaque ouvrage élémentaire permettant de respecter le planning client

- Établir un planning de lancement intégrant toutes les missions nécessaires au bon démarrage des travaux afin d'assurer une bonne répartition des tâches.

- Établir le calendrier client et objectif à partir du DCE dans le but de préciser l'ordonnancement de toutes les tâches.

- Affecter des ressources (Main d’œuvre – Matériaux – Matériels – sous-traitants) aux tâches.

- Suivre le planning des travaux en fonction des contraintes de chantier.

- Suivre les ressources affectées et établir des bilans intermédiaires.

- Etablir un Plan d’installation de chantier (PIC) en tenant compte :

Intégrer le Lean dans le processus de management du projet.

Description des modalités d'évaluation

Première session : Contrôle continu, rendu de projet, soutenance orale, examen selon le choix de l’équipe pédagogique après validation par le responsable national de l’US

 

Seconde session : Selon le règlement spécifique de la formation en alternance

Public

Niveau : Master

Prérequis : Grade Licence en génie civil ou Master d’architecture