Culture managériale et organisationnelle liée au secteur

MR120B31
Etre un manager leader dans un environnement évolutif et incertain

Description

Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership
Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
Gérer l'organisation du travail et les transformations possibles
Développer un management "agile" : pratiquer  un  management de l'organisation et des équipes adapté à un environnement exigeant et hautement évolutif

Nombre d’ECTS
16
Domaine
Management Stratégie et organisation d'entreprises Gestion de projet
Code répertoire
RNCP35922BC03
Date de début de validité

Unités d'Enseignement requises

USM20M : Approche projet agile et approche projet Lean ( 4 ECTS)

Nombre d'heures : 60.00

  • Acquérir les principes et méthodes clés de l'agilité
  • S’entraîner à la gestion de projet agile avec Scrum
  • Savoir mettre en œuvre un mécanisme concret d'amélioration continue (approche projet Lean)

 

 

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EME104 : Gestion des RH et des équipes ( 6 ECTS)

Nombre d'heures : 60.00

  • Comprendre les enjeux de la gestion des femmes et des hommes
  • Comprendre l'apport de la GRH au management.
  • Comprendre les rôles de la fonction RH dans le fonctionnement des organisations.
  • Comprendre l'articulation de la GRH avec les autres fonctions de l'entreprise.
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US1719 : Cadre juridique du chef de projet et négociation ( 4 ECTS)

Nombre d'heures : 40.00

  • Connaissance du droit du travail
  • Connaissance de l'environnement juridique d’un projet, notamment dans une procédure d’appel d’offre ou dans un cadre contractuel
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US171B : Ingénierie projet innovante, collaborative, partenariale et design thinking ( 2 ECTS)

Nombre d'heures : 20.00

  • Manager un  projet autrement, repenser son rapport au temps, à son équipe et à l'information
  • Déployer de nouvelles approches pour favoriser les conditions d’implication des membres de l'équipe projet ou d’écoute des parties prenantes du projet.
  • Intervenir de façon
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