Description

Développer des politiques et pratiques permettant de concevoir et animer des systèmes de mesure et pilotage de la performance
Appliquer et mettre en œuvre des politiques et pratiques permettant de faire évoluer les pratiques en matière de pilotage de la performance, adapter la mesure et le pilotage de la performance à des contextes spécifiques, contribuer à l’évolution des SI dans l’organisation tout en utilisant les technologies numériques et outils d’aide à la décision.

Participer à la définition et modélisation de la performance organisationnelle
Elaborer le système de mesure et de pilotage de la performance de l’entreprise en tenant compte de sa stratégie et de son organisation, et notamment des types de centres de responsabilité ainsi qu’en choisissant et mettant en œuvre les méthodes appropriées (prix de cession interne, tableaux de bord, outils de la qualité....).
Concevoir, déployer et faire vivre le processus budgétaire : contribuer à l’élaboration des budgets opérationnels et fonctionnels, réaliser les budgets de synthèse, réaliser l’analyse mensuelle du résultat grâce au calcul des différents écarts, contribuer, le cas échéant, à l’élaboration et mise en place d’actions correctives.
Concevoir, déployer et produire les tableaux de bord de pilotage en articulation avec la stratégie déployée.
Concevoir et appliquer un système de contrôle de gestion managérial pour diagnostiquer les dysfonctionnements organisationnels, chiffrer leurs couts, définir des actions d'amélioration, les mettre ne oeuvre et en évaluer les gains engendrés
Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge du pilotage de la performance.

Public

Etre accepté en M1 du Master CGAO