Description

-Les enjeux de la gestion des hommes

-Problématiques actuelles de la gestion des hommes, rôle du manager de proximité

-Gestion de la diversité (qualification sexe, âge)

-Le recrutement : principes, méthodes et procédures

-Les leviers de motivation, d’implication des collaborateurs avec les moyens de la petite organisation

-La délégation : mise en œuvre et gestion

-Le management au quotidien

-L’animation des équipes

Finalité

Acquérir ou approfondir les notions de base de la gestion des hommes et leur transfert à la petite organisation dans le but d’en faire un atout pour le pilotage des ressources humaines

Compétences visées

- Identifier la contribution de la GRH à la performance globale de la petite organisation

- manager efficacement ses collaborateurs : du recrutement à la séparation, animation, management délégatif

- identifier les limites de son champ d’intervention et savoir questionner une problématique RH (juridique, management …)

Description des modalités d'évaluation

Deux parties :

• Questions de cours relatives aux apports théoriques (40 %)
• Remise d’un travail sur l’exploration d’une problématique RH tirée de la réalité dans laquelle se trouve le stagiaire ou issu d’une étude de cas : écrit : (30%) , oral : (30%)

Public

Auditeur engagé dans un projet entrepreneurial de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.