Description

• L’apparition de la notion : les auteurs de référence en psychologie du travail


• Les apports des sciences humaines dans l’analyse des situations de travail


• Les facteurs de RPS : nomenclature, portée et limites des audits


• De la satisfaction au travail au burn-out : marqueurs communicationnels et symptomatologie


• Travail et pouvoir d’agir : créer les conditions du travail bien fait


• Intervenir pour traiter les RPS (prévenir, traiter, accompagner) : principales démarches et modalités


• Reconnaissance et identité professionnelle : l’entreprise développante.


• Ouverture sur la QVT et le bien-être au travail

Finalité

• Situer les enjeux des RPS dans le management des organisations


• Prévenir et construire des alternatives pour diminuer les risques psycho-sociaux et dépasser les situations de tension 


• Mobiliser les techniques d’analyse du travail pour repérer les facteurs et les mécanismes à l’œuvre dans la dégradation du rapport au travail


• Préconiser une intervention sur l’organisation pour favoriser la qualité de vie au travail.

 Maîtriser

 

Compétences visées

A l'issue du module, un auditeur doit être capable de :

• Repérer les facteurs  présents dans les situations de tensions pouvant générer des risques psycho-sociaux.


• Mettre en place un plan de prévention des RPS à tous les niveaux (direction, management, opérationnel).


• Accompagner la prise en charge des RPS

Description des modalités d'évaluation

• Etude de cas tutorée avec restitution orale devant un jury et/ou examen à l'issue du module.

Public

Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à l’EPN Stratégies (IIM).