Stratégie et pilotage social dans le secteur sanitaire, social et médico-social privé non lucratif

Code

USSA3H

Domaine

Épidémiologie Addictologie Santé publique

Description

Appréhender les différentes formes de management et leur articulation aux politiques de l’institution : des établissements bureaucratiques au modèle Buurtzorg, en passant par les établissements magnétiques et autres modèles privilégiant le facteur humain dans leur fonctionnement.

Contribuer au pilotage de la performance sociale au bénéfice de l’institution, de ses services et établissements : en équipe, la transformation des gaspillages de ressources en opportunités de développement et de création de valeur pour les professionnels, ainsi que pour les publics vulnérables accueillis/accompagnés.

Piloter la mise en œuvre stratégique afin de garantir l’atteinte des objectifs imposés par la tutelle et la réalisation des ambitions souhaitées par l’institution SSMS privée non lucrative : le balanced scorecard, un tableau de bord équilibré et aligné sur le projet institutionnel

Soutenir la capacité à changer, à évoluer, à se transformer en fonction des bouleversements de l’environnement du secteur SSMS privé non lucratif : définition et mise en œuvre d’une politique de management des connaissances et d’apprentissage organisationnel en adéquation avec les valeurs portées par les institutions.

Finalité

Appréhender les différentes formes de management et leur articulation aux politiques de l’institution

Contribuer au pilotage de la performance sociale au bénéfice de l’institution, de ses services et établissements

Piloter la mise en œuvre stratégique afin de garantir l’atteinte des objectifs imposés par la tutelle et la réalisation des ambitions souhaitées par l’institution SSMS privée non lucrative

Soutenir la capacité à changer, à évoluer, à se transformer en fonction des bouleversements de l’environnement du secteur SSMS privé non lucratif