Description

• MPC271 Anglais 7    

Exploration interactive de sujets professionnels et d’actualité, à la lecture et à l’écoute. 

Le développement des compétences linguistiques se fera de manière organique. 

• MPC272 Atelier de projets et d'alternance 7

Atelier de l’alternance

• Echanges collectifs. Partager son expérience


•  Point sur le déroulement de l’alternance


• Difficultés des apprenants


• Projet professionnel : 3- adaptation et évolution


• Etudes de cas

Atelier de projets

• Initiation des projets.


• Règles et perspectives des projets


• Innovation

• MPC273 Management de projet

Environnement et gestion des risques

• Le contexte du management de projet - Phases et cycles de vie - les parties prenantes (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, fournisseurs, usagers et utilisateurs) - Organisation - Compétence.


• Les processus de management de projet - les groupes de processus apparentés


• Interaction entre les processus - Adaptation des processus à un contexte particulier - Evènements - Critères de lancement, de terminaison.


• Plans et planification - Nomenclature et configuration - Contrôle des modifications - Arbre produit - Organigramme des tâches.


• Management des coûts et des délais - Dépendances entre tâches - Ordonnancement - Diagrammes PERT et GANTT - Notion de chemin critique - Estimation des coûts - Ressources - Budget - Courbe d'engagement.


• Management de la qualité - Assurance qualité - Contrôle qualité - Coût de la qualité et de la non qualité.


• Management des ressources humaines et communication - Responsabilité - Emploi des ressources - Courbes de charge - Equipe projet et maturité - Courbe d'expérience - Communication projet et gestion de l'information projet


• Rapport d'avancement - Protection de l'innovation et confidentialité de l'information - Multi-compétence et aspects culturels.


• Management des risques - Identification - Quantification - Contre-mesures et réponses aux menaces identifiées - Contrôles.


• Management des acquisitions (produits et/ou services) indispensables au projet - Planification des acquisitions - Appels d'offres et sollicitations - Contrats fournisseurs - Propriété industrielle - Brevets.


• Management des partenariats - Besoins d'en connaître et protection des innovations pour le cœur de métier - Partager l'information avec ses partenaires pouvant être des concurrents dans un autre contexte - Partenariat à l'international.