Constituer et animer le réseau d’acteurs internes et externes impliqués dans un projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise
Description
Identifier l’ensemble des acteurs du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise (partenaires, fournisseurs, collaborateurs, direction, acteurs socio-économiques…) en réalisant une cartographie des acteurs à mobiliser et des étapes projet sur lesquelles ils doivent intervenir afin de se construire un réseau.
Constituer le réseau d’acteurs internes et externes via des rencontres informelles et formelles en vue de pérenniser les relations et de les impliquer dans le projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.
Animer un réseau de partenaires interne et externe en définissant les priorités, en valorisant les équipes, en listant les actions à entreprendre et en coordonnant les rencontres pour maintenir leur engagement.
Établir un plan de communication interne du projet afin d’informer l’ensemble des acteurs des avancées du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise en adaptant l’information, le support de diffusion et en choisissant une communication formelle ou informelle en fonction des destinataires.
En le formalisant sur un outil de conduite de projet, mettre en place un plan d’action d’animation et de management d’une équipe pour répartir les tâches en fonction des compétences, donner les attendus/livrables à chacun, s’assurer de la bonne compréhension de la demande, suivre les acteurs et récupérer/vérifier les livrables.
Gérer et accompagner un réseau d’acteurs afin de maintenir son réseau et de l’étoffer, en répondant à leurs attentes (être à l’écoute, se rendre disponible, répondre aux inquiétudes et aux sollicitations).
Réaliser le bilan d’un projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise en identifiant les apports du projet et la pertinence des livrables afin de mesurer les résultats atteints et le reste à faire.
Identifier et évaluer les facteurs de succès, les freins rencontrés et les correctifs apportés en rédigeant une synthèse du projet, réitérer les bonnes pratiques et lever plus rapidement les difficultés (temps perdu, interruption, retard, imprévu, dysfonctionnement …) dans la poursuite du projet ou dans un futur projet.
Évaluer le delta financier, temps-hommes, planning (prévisionnel / réel) en réalisant un tableau d’analyse des écarts afin de mesurer le rapport investissement-temps et pour réétalonner les futurs projets.
Clôturer les éléments contractuels et administratifs du projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise afin d’inscrire les résultats du projet dans les activités opérationnelles en s’assurant que tous les aspects réglementaires sont respectés et que les engagements sont finalisés.
Capitaliser l’expérience en élaborant la synthèse du projet en rassemblant l’ensemble des documents liés au projet (historique du projet, classement des différents documents) afin d’optimiser les projets futurs et transférer les compétences acquises.
Rendre compte et communiquer les résultats d’un projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise à l’ensemble des acteurs en organisant une réunion de clôture pour valoriser le travail accompli et envisager une collaboration sur de futurs projets.
Public
Être inscrit au Titre et avoir un projet entrepreneurial
- Nombre d’ECTS
- 0
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- RNCP39745BC04
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