Description

Construire un tableau de bord de la chaîne logistique en définissant les indicateurs de résultats et de performances qualitatifs et quantitatifs (via un tableau Excel ou un ERP par exemple) afin de mesurer en continu la performance de l’entreprise, d’identifier les points forts et insuffisances et concevoir les axes d’amélioration du processus global de la supply chain.
Animer des réunions auprès des collaborateurs et mettre en place un management visuel des indicateurs clés de pilotage (production sécurité, qualité, environnement…) dans le but qu’ils se les approprient et puissent mesurer, identifier et proposer des actions correctives inscrites dans une démarche d’amélioration continue au profit de l’entreprise étendue (fournisseurs et clients).
Analyser la performance logistique et industrielle de l’entreprise en s’appuyant sur des méthodes causales (Ishikawa, 5P, 5M…) afin d’identifier les problématiques freinant la performance logistique et industrielle de l’entreprise.
Etablir un diagnostic des problématiques identifiées à l’aide des outils issus du Lean management (TPS, Toyota production system, RDP, résolution de problème, Lean 6 Sigma) afin d’élaborer des préconisations visant à résoudre les problèmes et éliminer les activités à non-valeur ajoutée (excès de stocks, manutentions inutiles, temps d’attente pour le chargement et le déchargement des marchandises…).
Mettre en place des plans d’actions pour la mise en œuvre des préconisations élaborées en définissant des indicateurs associés (quantitatifs / qualitatifs) afin de répondre aux problématiques d’amélioration de la performance logistique et industrielle de l’entreprise dans une démarche d’amélioration continue.
Rédiger une note de cadrage du projet d’amélioration continue pour la supply chain à partir des éléments types (enjeux et objectifs, analyse de l’existant, analyse des risques potentiels et leurs impacts, planification des ressources…) afin de présenter à la direction de l’entreprise ou parties prenantes (clients/fournisseurs) la gestion d’un projet logistique complexe et la conduite du changement qui l’accompagne.
Piloter un projet d’amélioration continue pour la supply chain à partir d’une note de cadrage, en s’appuyant sur une démarche académique (Deming, PDCA), en utilisant des outils de planification (PERT, GANTT), des indicateurs qualitatifs et quantitatifs (de type ICP, Indicateurs Clés de Performance) et en respectant les coûts prévisionnels pour répondre aux problématiques et/ou attendus stratégiques de l’entreprise.
Organiser des revues de projet de suivi de l’avancement du projet d’amélioration continue pour la supply chain d’une entreprise industrielle en animant des réunions avec l’équipe projet sur la base des indicateurs de suivi définis (par exemple : ICP), afin de s’assurer de l’adéquation du livrable avec les éléments définis dans la note de cadrage.

Public

• Bac+2 avec expérience professionnelle significative en logistique et/ou production industrielle (procédure de VAP85)
• Bac+3/4 en sciences et techniques et/ou gestion incluant une spécialisation en logistique et/ou production industrielle
• Diplôme d'une école d'ingénieur ou de commerce avec spécialisation en logistique et/ou production industrielle.