Accompagner la gestion d’une organisation dans ces différentes dimensions

LP125B80
Élaboration et pilotage du processus budgétaire en lien avec la stratégie de l’entreprise

Description

- Élaborer des outils de gestion, et des indicateurs de pilotage des performances économiques et financières adaptés à l’organisation, afin de mettre en œuvre des décisions de nature stratégique, en prenant en compte les enjeux de durabilité
- Gérer les relations avec les différents acteurs et partenaires (administrations, fournisseurs, clients)
- Contribuer à la réalisation et au contrôle des éléments d’activité du personnel 
- Contribuer au recouvrement de créances, en respectant les directives internes

Dialoguer avec les différents responsables et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dans le cadre du processus budgétaire
Élaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l’organisation de l’entreprise, de ses besoins et contraintes 

Public

Il faut avoir les connaissances fondamentales en comptabilité financière. Savoir lire et comprendre les états financiers (bilan compte de résultat et les annexes).

Nombre d’ECTS
4
Domaine
Compatibilité Contrôle Audit
Code répertoire
RNCP41093BC08
Date de début de validité
URL externe
https://cca.cnam.fr/formations/cursus-en-comptabilite-audit-controle-de-gestion…

Unités d'Enseignement requises

CCG102 : Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II ( 4 ECTS)

Nombre d'heures : 40.00

Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ;

Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites ;