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Entrepreneuriat, logistique 24 formations

Le Cnam Bourgogne Franche-Comté propose des formations en alternance et hors temps de travail pour monter en compétence dans la création et/ou la reprise d'entreprise, ainsi que dans son développement. Et donne également les bases dans les savoir-faire opérationnels, pour comprendre les rôles et modes d'intervention du logisticien et des opérateurs de logistique d'entreprise.

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- Permettre aux auditeurs de mieux appréhender les caractéristiques des transports de marchandises.

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Cet enseignement a pour objectif de fournir aux élèves les compétences de base permettant la création et/ou la reprise d'entreprise, ainsi que son développement.

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US1742

Ce module vous permet de découvrir les différents outils à votre disposition pour réussir vos ventes, quels que soient votre secteur d'activité, votre cible de clientèle ou la taille de l'entreprise :

 

  • sensibiliser aux enjeux de la vente et à l'importance de la prospection,

  • mettre en évidence les conditions de la réussite commerciale,

  • apprendre à construire son plan d'action commerciale,

  • maîtriser les techniques de la prise de rendez-vous et de l'entretien de vente,

  • organiser le suivi de l'information et des contacts commerciaux,

découvrir les apports des outils informatiques au service du commercial

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Cette formation permet au stagiaire :

  • d'acquérir les notions lui permettant de mieux comprendre et maîtriser la dimension comptable, financière et fiscale de l'entreprise,
  • d'accroître la pertinence de ses échanges avec le banquier, l'expert comptable et les différents partenaires de l'entreprise
  • de comprendre que si le chef d'entreprise doit avant tout être un technicien spécialiste, il ne peut négliger les problèmes de gestion financière, de gestion de trésorerie, et de fiscalité dont la connaissance lui facilitera la pérennité de l'entreprise.

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Le module vise à s'approprier les compétences en développement personnel et communication interpersonnelle qui permettent de prendre conscience de ses ressources, se poser les bonnes questions et envisager de façon constructive la réalisation de ses objectifs.
Ainsi, il permet de :

  • mieux se connaître pour s'apprécier et pour établir des relations efficaces et constructives avec ses interlocuteurs,
  • savoir se positionner selon les personnes et les situations et adapter son comportement.

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L'objectif sera de permettre au stagiaire d'acquérir les réflexes juridiques fondamentaux dans le cadre de l'exploitation commerciale de l'entreprise afin qu'il puisse jouir d'une autonomie juridique raisonnable.
Le module vise à s'approprier les compétences juridiques fondamentales afin de développer les meilleures stratégies pour l'entreprise, en sécurisant les négociations et le suivi des engagements contractuels.
Le stagiaire devra également être en mesure d'appréhender au mieux ses relations avec les professionnels du droit.

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Créateur ou repreneur, avant de se lancer, il est nécessaire de faire des choix fondamentaux : structure juridique, statut social et fiscalité.
Développeur, il y a nécessité d'anticiper l'évolution de l'entreprise.
Chacun doit, pour cela, connaître son propre environnement juridique d'une part, celui de son entreprise d'autre part.

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US1747

Cette formation permet au stagiaire :

  • de comprendre la dimension financière d'un projet et ses impacts sur le fonctionnement économique de l'entreprise,
  • de comprendre la nécessité de budgéter un projet pour avoir une meilleure vision de la performance,
  • d'acquérir une méthode d'analyse et d'élaboration budgétaire et savoir maîtriser sa mise en œuvre,
  • de savoir repérer et gérer les ressources matérielles, immatérielles et financières à mobiliser dans le cadre d'un projet,
  • de savoir mettre ces éléments  en  lien avec la comptabilité de générale de l'entreprise en vue de prendre les bonnes décisions nécessaires à la réussite d'un projet.

 

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Cette formation permettra au stagiaire de prendre des décisions éclairées à partir de la prise en compte des données issues de la comptabilité analytique et de sa mise en résonnance avec les autres paramètres constitutifs de la stratégie du projet ou de l'entreprise.

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Dans un contexte juridique rigide et mouvant, permettre aux stagiaires de :

  • maîtriser les étapes de la gestion quotidienne des ressources humaines, en conformité avec la loi, dans les délais et avec les bons outils,
  • connaitre les risques juridiques et financiers en cas de non respect de la réglementation.

 
Rendre autonomes les stagiaires dans l'ensemble du processus RH, depuis la définition d'une stratégie de recrutement jusqu' à la rupture ou la fin naturelle du contrat de travail.
 

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Le module vise à s'approprier des compétences essentielles en matière de recherche et de traitement de l'information pour mieux maîtriser les différents paramètres et constituants des environnements (complexes et mouvants) de l'entreprise pour nourrir ses décisions stratégiques, tactiques ou opérationnelles :

  • acquérir des connaissances de base en intelligence stratégique et en veille opérationnelle
  • créer un canal d'information transversal, alimentant ses projets de développement
  • Comprendre, pour l'appliquer, le processus d'appui informationnel dans un contexte professionnel
  • comprendre les intentions et les capacités des acteurs de son développement

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Cette formation permet aux auditeurs d'acquérir les repères disciplinaires en management de projet, notamment à travers la présentation d'une méthode de management opérationnel de projet (méthode AGIR Projet), dans une logique de gestion des processus.
Pour mémoire, dans le cadre de la préparation du Titre professionnel Entrepreneur de Petite Entreprise, cette méthode AGIR Projet sera mise en œuvre par le stagiaire au cours du déroulement de son projet qu'il présentera auprès de l'expert-projet dans le cadre de la soutenance de son rapport AGIR au terme de la formation.

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Cette formation permet au stagiaire d'appréhender son rôle de manager dans le cadre d'un management de proximité dans lequel la dimension humaine est prépondérante et d'en maîtriser les principaux " outils ".

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Cette formation implique le stagiaire dans sa dimension opérationnelle en structurant son marketing, en analysant son environnement et en veillant à trouver des solutions aptes à mieux le positionner dans son univers concurrentiel.

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Cette formation permet au stagiaire :

  • d'acquérir une méthode de validation de recherche de cohérence entre ses choix personnels et la pertinence de son projet entrepreneurial
  • de positionner son offre au sein de l'entreprise et dans le marché
  • d'identifier plus clairement les menaces et les opportunités de tous les environnements liés au projet.
  • de construire un plan stratégique de développement en s'appuyant sur les capacités actuelles ou à venir

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- préparer l'entrepreneur à sa responsabilité de producteur, d'employeur et d'acteur dans le cité
- prendre la démarche de développement durable comme un outil au service de la compétitivité, non come une contrainte
- comprendre, intégrer et évaluer les enjeux économiques, sociaux et environnementaux qui impacteront le metier de l'entreprise
- anticiper les reglementations, les normes et les standards qui seront imposés par la société, les clients et les donneurs d'ordre

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US174H

 
Cette formation permet au stagiaire :

  • De positionner son projet entrepreneurial dans le temps (l'offre envisagée est-elle toujours d'actualité, est-elle porteuse d'avenir ?) et selon un critère de différenciation,
  • de positionner son offre au sein de l'entreprise et dans le marché selon des critères spécifiques à l'innovation (degré de nouveauté, écart de performance, substitution à d'autres offres...),
  • d'identifier plus clairement les tendances actuelles et futures fondant son projet,
  • de remettre en cause certaines logiques de développement montrant des limites face à l'évolution des besoins des clients,
  • d'intégrer la place que prennent l'apprentissage et l'acquisition de compétences dans les projets innovants.

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Le principal but de cette formation est de permettre à l'auditeur de prendre ses décisions - tant stratégiques qu'opérationnelles - en connaissance de causes, en s'appuyant sur le contenu du système d'information de son entreprise ou future entreprise.

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Acquérir des connaissances de base sur le champ de l'ESS et la manière dont les institutions qui le composent peuvent être sollicitées pour un projet.
Valider si le projet du stagiaire relève de ce champ.
Déterminer les partenariats possibles avec des interlocuteurs publics.
Préciser la dynamique bénévole qui peut appuyer la démarche.

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Élargir la gamme des ressources mobilisables en recourant aux spécificités de l'ESS.
Distinguer et valoriser les ressources marchandes.
Distinguer et valoriser les ressources non marchandes.
Distinguer et valoriser les ressources non monétaires.
Élaborer un tableau des ressources récapitulant l'origine et la nature des ressources.