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Comptabilité, contrôle de gestion, audit 9 formations

Comptabilité, contrôle de gestion et audit : ces trois fonctions "font parler les chiffres" afin de conseiller les entreprises dans leurs choix stratégiques et dans leur mise en oeuvre opérationnelle.

Le Cnam Bourgogne Franche-Comté forme dans ces domaines incontournables en alternance, cours du jour ou hors temps de travail.

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Développer des connaissances approfondies en comptabilité, contrôle de gestion et finance avec une culture économique, juridique et mathématique nécessaire à toute poursuite d'étude dans le domaine du management comptable.

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Fournir les outils et les compétences permettant d'assumer la gestion courante, sur le plan comptable, social et fiscal d'une entreprise.

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  • Analyser les impacts comptables et financiers des opérations de financement (variations des capitaux propres et des dettes financières) liées à la création et à la vie des sociétés (constitution,  croissance et difficultés),
  • Réaliser une analyse financière des états financiers (choisir, construire les outils adaptés et rédiger une analyse circonstanciée)
  • Analyser les impacts comptables et financiers des opérations fiscales.

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L'UE CFA 109 a pour ambition de :

  • donner à des non spécialistes l'ensemble des outils permettant d'appréhender les états comptables, les rapports d'assemblée générale, les rapports des commissaires aux comptes lors d'une fusion, d'une augmentation de capital ... de manière à être proactif dans le management de l'entreprise. En effet, comprendre la construction des états comptables permet d'assimiler le diagnostic, de bâtir ses propres outils de pilotage et de se fixer ses propres plans de progrès : la comptabilité est l'affaire de tous !

    S'affranchissant de la technique comptable pour se centrer sur l'aspect décisionnel, cette UE se distingue de la plupart des enseignements existants en la matière en offrant un panorama complet de l'impact des différents actes que peuvent prendre les entreprises sur les comptes de bilan et de résultat.
  • être capable de réaliser une analyse succincte à partir des documents comptables de synthèse
  • savoir mesurer les coûts et la performance économique d'une activité, d'un produit ou d'une fonction

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Développer, approfondir et actualiser les connaissances en comptabilité financière pour les PME et comprendre les bases de la comptabilité de groupes (consolidation) de PME.
Développer, approfondir et actualiser les connaissances en comptabilité financière pour les PME et comprendre les bases de la comptabilité de groupes (consolidation) de PME.

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Comprendre l’articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion

Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion

Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d’analyse et ABC) ),  coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal…), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible

 

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Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire

Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites

Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production)

Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire

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Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le processus budgétaire
Comprendre les enjeux de la mise en place de centres de responsabilité
Maîtriser les différents types de calculs d’écarts et leur analyse en cohérence avec la stratégie pour pouvoir proposer et mettre en place des actions correctives
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et limites des PCI (prix de cession interne) entre centres de responsabilité
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus de contrôle budgétaire

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Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l’entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d’élaboration des tableaux de bord de pilotage

Maitriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salarialeMaitriser

Maitriser les techniques permettant l’élaboration du budget d’investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels

Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité

Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d’un tableau de bord de pilotage